工艺技术装备制造的组织

工艺技术装备制造的组织

 

合理组织工艺装备的制造，力求缩短工艺装备制造的周期。工艺装备制造的组织与计划，同一般产品基本上相似，但它也有一些特点，就是品种多、批量小，结构较一般机械产品简单，劳动量较小，基本上是单件生产方式，在计划安排和生产组织上较复杂。由于专用工具为新产品投产所必需，一有短缺，就会影响整个新产品投产，因此，工具车间对工艺装备的制造，必须加强组织、计划、力求缩短制造的周期。在新产品试制过程中，各个阶段的工作不同，所需要的工艺装备也不同。为了保证新产品试制的顺利进行，工艺装备的设计制造可以按阶段分批交叉进行般来说，其设计制造可分为三批，即“0”批、“I”批和“I批，在设计性试制阶段，只设计制造必不可少的工艺装备，这个阶段的工艺装备“0”批：在生产性试制阶段，为了保证产品质量，要按照工艺要求，设计制造一些主要的工艺装备，这个阶段的工艺装备为“I”批：在成批生产之前，为了提高生产效率，必须补齐所需的全部工艺装备，这个阶段的工艺装备为批，每一批中的工艺装备数量，可根据产品结构的繁简和批量的大小来确定，要抓关键、抓配套、抓次序。对于结构复杂、工序多、周期长的关键工装，要早设计、早投料、早制造，要抓工艺装备制造中的零件配套：还要掌握工艺装备准备的先后次序，先用的先准备，后用的后准备