技术评估工作的步骤大体可分为以下几个方面:第一，调查研究。调查研究是对所选技术课题作出正确评估的第一步，没有调查，对所评估的课题一无所知，就没有进行评估的资格。在进行调查过程中，主要是要把握课题基本情况:如课题的目的和性质(课题要解决一个什么问题，课题是单一技术还是综合技术，是硬技术还是软技术等等)，课题的地位和价值(课题在整个技术领域是属于核心技术还是相关技术，课题本身的理论或实际价值如何等等)以及所选技术课题的研究、开发生产、经营、使用过程中的诸如研究方式、开发方式、制造方式、服务方式和使用对象等问题。另外还要了解与所选技术课题有关的或相关的其他领域的技术情况，如对于土建工程需要了解当地的地质、地貌等。最后为了对所选技术课题有个比较，还应对以往类似技术课题进行调查研究以便进行对比分析，当然，此时的调查方式可以是实地调查，也可以是文献调查等。
第二，寻找影响。对所选技术课题可能带来的各种影响(如人身方面、社会方面、自然方面) 逐项寻找并进行分析，分析这些影响的性质(是好还是坏)、程度(多深)、规模(多大)、频率(多快)等等，并且要进一步明确这些影响的相互制约关系。
当受到主、客观条件的限制，不可能全面分析所有的影响时，应抓住其中最主要的影响作深入研究。
第三，分析非容忍性影响。在寻找并分析影响之后，还要着重分析不利影响，对这些不利影响的恶劣程度、影响范围和发生频率等作出定性和定量的判断，以排除可能导致人身伤亡、环境破坏、社会震荡等方面忍无可忍的“非容忍性影响”。
第四，制定对策。为消除或减轻非容忍性影响，要采取必要的对策。如修改技术方案或采取后续措施，排除那些带有非容忍性影响的部分;规定严格的使用条件和使用范围，掌握正确的使用方法等。
第五，综合评估。在上述步骤完成之后，已经对有利的和不利的各种影响进行了分析，特别是针对非容忍性影响有的放矢地制定了修正方案，这时应从系统整体观念出发，综合权衡利弊确定应采取的决策方针。若课题方案利大于弊又没有非容忍性影响，则该课题方案可立即上马，付诸实施;若非容忍性影响依然存在或课题方案弊大于利，则该课题方案只能限制上马或最终放弃。
