虽然一切管理理论和实践都具有共同的方面，但毕竟不同领域的管理会有各自的特殊性。因此，技术管理也具有自身的特点，具体表现为:
1.技术管理是柔性管理和刚性管理的统一
技术管理既不同于纯粹的自然科学的科研管理，也不同于纯粹的生产管理，而是介于科研管理和生产管理之间。而我们知道，科研管理针对科研活动探索性强、计划性弱的特点，是以柔性管理为主，即让科研人员享有较大的自由度，创造一个自由研究的氛围;生产管理针对生产活动探索性弱、计划性强的特点，是以刚性管理为主，即对生产人员有较强的纪律约束，硬性的任务要求。因此，考虑到以上两方面，技术管理应该是柔性管理与刚性管理的统一。具体说来，在技术的产生阶段针对具有较强探索性的特点，宜采用柔性管理，但柔中有刚，这时也并不是放任不管，而是也要提出适度的目标和任务;而在技术的成长和传播阶段针对具有较强计划性的特点，宜采用刚性管理，但刚中要有柔，也要有一定的灵活性，尽量做到“刚柔相济”。
2.技术管理是阶段性管理和周期性管理的统一
针对技术管理的对象是技术的产生、成长和传播这一技术活动的全过程，因而技术管理既要采取阶段性管理，又要采取周期性管理。具体说来，我们既要分别搞好技术的产生、成长和传播这三个阶段各自环节的管理，当前特别是在技术产生阶段中的技术开发这一环节，技术成长阶段中的饱和衰退这一环节，技术传播阶段中的技术引进这一环节上要下功夫加强管理，改变我国技术开发落后、更新换代缓慢以及技术引进不当的状况，同时，也要加强对技术活动中技术产生、成长、传播这一全过程的周期管理，注意搞好周期前后的提前管理(如作好技术创造的准备工作)、后期管理(如作好技术引进的总结工作)以及各个阶段的衔接管理 (如技术产生与技术成长两个阶段的追踪管理)。
针对技术管理的对象是技术的产生、成长和传播这一技术活动的全过程，因而技术管理既要采取阶段性管理，又要采取周期性管理。具体说来，我们既要分别搞好技术的产生、成长和传播这三个阶段各自环节的管理，当前特别是在技术产生阶段中的技术开发这一环节，技术成长阶段中的饱和衰退这一环节，技术传播阶段中的技术引进这一环节上要下功夫加强管理，改变我国技术开发落后、更新换代缓慢以及技术引进不当的状况，同时，也要加强对技术活动中技术产生、成长、传播这一全过程的周期管理，注意搞好周期前后的提前管理(如作好技术创造的准备工作)、后期管理(如作好技术引进的总结工作)以及各个阶段的衔接管理 (如技术产生与技术成长两个阶段的追踪管理)。
