技术管理系统原则

1.目的性

目的性就是说一个技术系统应该目的明确，并且往往只有一个目的。如果目的不明或者有多个目的，则这样的管理必然是混乱的，俗话说“一心不能二用”就是这个意思。现代心理学已经证明:对于绝大多数人来说，同时思考两个以上问题时，思维效率就大大降低。所以，一个单位或课题组方向、任务过多，一个人同时兼搞几个课题，都是不甚合理的，只有围绕一个中心目的，才符合技术管理的系统原则。
 

技术系统目标的制定既是开展技术活动的指南，又是进行技术管理的前提，科学地确定技术系统的目标，就必须解决社会需求和技术系统自身能力的关系问题。如果在技术系统目标确立过程中，能够把社会需求和技术系统自身状况有机地结合起来，往往是技术系统取得成功的前提条件，国内外都不乏这方面的事例。如20世纪50年代，日本索尼公司发展目标可做两种选择，其一是搞照像机，其二是研制晶体管收音机。他们在预测社会需求时发现，有关照橡机的关键性技术美国某公司已有重大突破另外照像机销售系统也没掌握在本公司手中。而从制造晶体管收音机来看，虽然美国制造晶体管元件技术已基本成功，但是，并没有人组织晶体管收音机整机生产，况且就技术人才情况来看，索尼公司内部电子类人才优于化工、照像类人才。由此，索尼公司选定了运用美国单件晶体管技术组织生产晶体管收音机整机的发展目标。结果不过几年，由于索尼公司的目标既符合社会发展的需求，又符合本组织的内部条件，因而他们在晶体管收音机等方面取得了很大的成功。
 

2.全局性

技术管理必须有全局观点，应该从全局、整体利益来考虑问题，那种只强调局部利益，置全局、整体利益而不顾的做法是现代管理的大忌。人们有时虽然注意了技术活动的各个方面，但却忽视它们之间的最佳配合，都会导致技术工作的失误。
 

例如，某市高新技术产业开发区本来规定区内所属企业两年内免收所得税，两年后也只收应缴所得税的1/2以下。这一政策对于发展高新技术是颇有吸引力的。但税务部门的同志觉得现在税收包干，他们管辖的地带所有企业都必须收税，一分也不能少，于是出现了高新技术产业开发区内企业第一年未收税，第二年又要收税的做法。这种做法从税务部门看似乎很合理，但从全局来看却在很大程度上堵塞了该市发展高新技术的路子，不利于当地高新技术产业的发展，不利于用高新技术带动传统产业的技术改造，不利于当地税源的培植和经济的腾飞。因为发展高新技术及其产业是全新的探索性事业，本身风险性就大，不给予特殊税收优惠政策，人们发展高技术及其产业就没有积极性。因此，凡是涉及技术活动的各部门、各单位确实应该具有全局思想，应该看到搞好技术工作的长远利益。
 

3.层次性

要使技术系统有效运行，必须注意技术系统的层次性。要分层次管理，是自己这一层次应该管理的事情就把它管好，不是自己这一层次应该管理的事情就尽量少管。特别在上、下两层次之间这一点应特别注意。对于上一层次来说，诸如向下一层次布置任务、检查考核、协调解决下一层次之间的矛盾等等这些自己应该管理的事情就管好;而不是自己这一层次应该管理的诸如具体的人、财、物的安排等就放手让下一层次自己去管理。只有这样，才能既避免不熟悉基层具体情况的上一层次的瞎指挥，又让最熟悉情况的下一层次有自己的决策权，从而把事情做得更好同时，即使上一层次的越级指挥没有错，那也只能是解决底层的个问题，而不可能像逐层布置工作那样解决底层的所有这一类问题。