技术活动的组织形式多种多样，主要有以下几种:(1)直线型组织形式会
直线型组织形式又称为常规化组织形式，是一种传统的、常用的组织形式，它以技术专业为基础设立专业研究室、研究所、研究院并实行垂直组织和管理。
这种组织形式权力集中，责任分明，效率较高，适用于专业性特强的较单一技术研究项目。其缺点是:各种专业联系较少，综合发挥能力较差，因而不适合于综合性较强的研究项目。
阵型组织形式
矩阵型组织形式又称为目标化组织形式，是以横向专业研究室与纵向的项目相结合组成综合课题组的技术活动组织形式，这种课题组成员来自不同专业研究室，大家为完成某个特定的任务而一起工作，完成任务后课题组解散，大家仍回到原专业研究室。
这种组织形式加强了不同专业之间的信息交流与配合，具有较强的适应性和综合突破能力，其集中力量、协同合作、重点突破的特点是直线型组织形式所不具备的，因此特别适合于综合性强的重大技术项目的组织需要。这种组织形式不仅可以在一个研究院(所)内采用，而且可以在一个地区、国家乃到国际大型综合性技术攻关项目中采用。特别是随着网络技术的发展，人们可以将分散在不同地方而为了同一个目标的技术人员通过互联网组织起来，形成新型的技术组织形式一一虚拟团队来进行攻关。矩阵型组织的缺点是:课题项目负责人责任与权力不集中、不统一，造成其责任大于权力，指挥不力。这是因为参加项目的每个人都来自不同的专业研究室或不同的部门，他们不过是为完成某一综合课题而临时参加该项目，一般隶属关系仍在原部门，课题项目负责人对他们工作的好坏，没有足够的奖励与惩罚手段，这些权力依然在原专业研究室或原部门领导人手中，甚至原专业研究室或原部门领导人对参加该项目的人员另有指挥权。所以各个部门负责人必须与项目负责人密切配合，才能顺利完成任务。
为了克服矩阵型组织形式的这一缺点，有的大型科研组织机构干脆不采用专业研究室的形式，而采用事业部的形式将上述矩阵型组织形式常规化、持续化。如有的电器研究院(所)打破原电子元件研究室、电路研究室等界线，继而将原各专业研究室调整为收音机事业部、录音机事业部、电视机事业部等课题事业部。
立体型组织形式
立体型组织形式又称为市场化组织形式，是一种技术开发联合体，由技术研制部门、产品生产部门、经营服务部门构成，这三方面结合在一起，共同研究某种产品的开发、生产、销售等重大问题，协调各方面之间产生的矛盾，加强信息沟通，是一种适应于现代技术发展需要的有效技术活动组织形式，特别是在技术经济一体化发展的形势下，更显无限生机。
以上我们讨论了直线型、平面型、立体型三种技术活动组织形式，总的来看他们各有利弊，具体操作过程中要根据技术项目的性质、技术人员的素质等因素确定采取哪种形式。
