(1)时机性
时机性是指技术发展具有一定的机会，亦即一定的客观条件。失去机会，客观条件时过境迁，则必遭惨败。技术管理就是要把握有利时机，及时研究新技术、开发新产品、赢得新的技术市场。任何一项技术在其发展的进程中，不同时期呈现出不同的状态(如处于技术发展生命周期的开始期、发展期、成熟期、饱和期、衰退期等不同状态)，在这些不同的状态下，技术发展的机会是不一样。若某项技术处于开始期、发展期，则该项技术发展的潜力就大，机会就好;若某项技术处于饱和期甚至衰退期，则该项技术发展的潜力就小，机会就不好。因此，技术管理中的时机分析，就是要把技术活动置于时间流中，分析技术此时的状态，以便把握技术发展的未来前景。
(2)时序性
时序性是指技术发展在时间上的排列顺序。一般来说，技术发展所呈现出的技术的产生、成长、传播这三个阶段具有逐渐递推的特征，只有技术首先被创造出来，成长随之跟上，则传播才能顺利。同时，这三个阶段的各自内部环节也存在一定的时序性。如在技术的产生阶段，一定要先对课题进行充分论证，只有认为确实找到了解决问题的主攻方向，并且这一主攻方向未来前景良好，整体利大于弊之后，才能使技术创造从课题决策转入发明创造，通过构思、设计、研制等环节搞出技术样品，最后再进入技术的开发应用。否则，不首先进行技术课题的决策论证，盲目上马一个技术项目，则很可能由于没有市场而遭到失败。
(3）时值性
时值性是指技术对时间价值的讲究。在科学技术一日千里的今天，技术的时间价值必须充分考虑。争取时间就能争取主动“时间就是效益，时间就是金钱”对技术来说更为突出。任何-项技术从其诞生后其实际价值就会随着时间的推移而逐渐下降直到消失。技术从产生到成长、从成长到传播的时滞性便是技术价值的消耗过程，正是由于这种原因，每年都有大量原先具有实际价值的技术变成了毫无价值的一堆废纸、一堆废铁等。因此，作为技术管理者，必须时时抢先一步，决策好了就要马上研制研制好了就要马上开发，开发好了就要马上完善，完善好了就要马上推广，任何一个环节的耽误都可能被别人追赶，都意味着技术价值的损失。
