流程考核制度不断地再设计
一般说来，取得绩效改善的短期成果较为容易做到，而要使业绩持续不断地改善，则困难得多。也许领导人可以成功地发动全体员工，在几个月的时间里集中精力追求更高的业绩；但是如果领导者想要继续发扬初期的成果，并且长期保持员工的工作热情，则需要付出更多的努力
要做到这一点领导人必须时刻把握顾客和竞争对手的最新动态，并据此不断调整企业的业绩目标和实施措施，对于员工的激励机制和考核制度也要随之发生改变，通过不断地再设计，适应不断变化的外部环境。领导人需要不断地激励员工，使他们在集体责任感的驱动下追求更高的目标
