流程再造方式的选择
究竞应该选择哪种流程再造方式，对于每个企业都会是一个艰难的选择。如果选择渐进式再造，风险低，而且可以在一个较短的时间内提高绩效，并以此获得最高层对变革的进一步支持然而，它所存在的低收益水平和低的模仿成本也使管理层对此有所保留。而全新设计新流程虽然存在一些固有的风险，同时在短期内无论财务指标还是流程绩效都难以令人满意但是，全新设计的流程所可能具有的深远的潜力会使企业真正获得未来若干年内在业界的强劲竞争优势，而这一点无疑是让人心动的。
如何为企业选择自己的流程再造方式主要是要结合企业实际来看。我们知道，在对流程进行改造时流程的效率曲线会表现出一种趋势
显然，流程的效率转折点在这里是一个非常重要的概念，如果流程的改善已经到了接近极限的地步那我们就应该毫不犹豫地选择全新设计流程，反之则应该多加考虑。我们建议在进行这种选择时，多考虑下面几个问题之后再作进一步的决定
1.你所面临的经济环境是否稳定？
经济环境的稳定程度对于流程再造是具有决定性作用的。这主要是出于对流程再造的环境性因素的影响，诸如企业的财务支持、企业政策的稳定性等。一般而言，在一个极其动荡的社会环境中，企业进行流程再造全新的设计几乎是不可能
2.你所面临的业内竞争是否激烈到了一触即发的地步？
事实上，业界激烈的竞争往往是促进企业进行管理创新的最大动力。从国外的情况来看，美国等充分竞争的市场经济国家进行全新设计式再造的热情就比市场结构较为稳定的日本要高涨得多，日本企业则更倾向于采用渐进式的再造。从另一个角度来说，激烈的同业竞争不仅可以使企业轻易获得再造所需要的危机感，而且在得到高层和股东强有力的支持方面也要容易得多。还有一点我们无法忽视，激烈竞争的行业一般对原有流程的改善都作了相当深入的工作，试图通过改善来提高绩效的余地并不大。
3.公司的股东和最高层是否对可靠性的支持大于对高效率的期望
对于绝大多数变革而言，最大的阻力往往来自企业的最高层或者是企业股东。出于种对于资产安全性本能的反应，他们往往对巨大的资产风险行为采取回避的态度，即使这样做能够为公司带来巨大的收益。而这种反应自然地对在公司采取何种方式的再造形成一种根本性的影响使得管理层无法去采取激进式的全新设计方式
