并行工程流程小组的管理方法
J.Richter和Davd.A.Dierolf等人通过对美国一些公司实施并行工程的调查，总结了他们在并行工程小组管理上的一些做法，主要集中于以下三个方面
（1）小组内的任务、权利与职责管理。主要是指如何在产品开发进行之前把小组的具体任务、进度计划，以及各种责权利等以文件的形式规定清楚
（2）并行工程小组中的领导和成员。主要是指小组组长和成员的素质及职责要求等
（3）并行工程小组会议的管理。主要包括小组会议议程和会议记录，会议主持人和记录人的角色，以及会议室的管理
需要指出的是，并行工程小组的管理远比以上这几个问题要复杂得多。而且更重要的是管理与一个国家的文化、体制和人的观念等因素密切相关，西方国家企业的方法对我国企业只能参考，不能照搬。因此我们必须针对我国企业的具体情况进行研究，摸索出适合于自己的管理方法。
