绩效考核的标准包括绝对标准、相对标准和客观标准三种。
1．绝对标准。
就是建立员工工作的行为标准，然后将达到该项标准列入考核范围内，而不是在员工相互之间作比较。绝对标准的考核重点，在于以固定标准衡量员工，而不是与其他员工的表现作比较o
2．相对标准。
相对标准，就是将员工间的绩效表现相互比较，以相互比较来评定个人工作的好坏，将被考核者按某种方向作顺序排名，或先列入等级再加以排名。打个恰当的比方：绝对标准就像是100米短跑，有世界纪录；而相对标准就如打乒乓球赛，只可相对比较，没办法创造世界纪录。
3．客观标准。
考核者在判断员工所具有的特质，以及其执行工作的绩效时，对每项特质或绩效表现，在评定量表上每一点的相对基准上予以定位，以帮助考核者作评价。
