绩效考核方法各有优缺点，应根据实际情况灵活运用．一般来说，良好的绩效考核方法应符合以下几个原则：
1．要最能体现组织目标和考核目的。
2．要对员工的工作起到正面引导和激励作用。
3．要能比较客观地评价员工工作。
4．考核方法相对应较节约成本。
5．考核方法实用性强，易于执行。
●全方位考核内容与优缺点有哪些?
全方位考核又称360。绩效考核，多方位考核，即有上司考核、同事考核、下属考核、自我考核、客户考核，可以避免一方考核的主观武断，增强考核的信度和效度。
1．上司考核：上司是被考核员工的直接主管，也通常是绩效考核中最主要的考核者，好的主管比其他任何人更厂解部属的工作和行为表现，因此他在绩效考核中最有发言权。
◆上司考核的优点有：
◇考核可与加薪、奖惩相结合。
◇有机会与下属更好地沟通，了解下属想法，发现下属潜力。
◆一k司考核的弊端在于：
◇上司掌握着奖惩权，考核时下属往往有威胁感，心理负担较重o
◇上司的考核常沦为说教——单向沟通。
◇上司可能缺乏考核的培训和技能o
◇上司可能有偏见，不能保证考核的公平公正性，会挫伤下属的积极性o
2．同事考核：同事是与被考核者朝夕相处的人，观察最深入，了解最透彻，也最熟悉被考核者的技能、方法和成果。
◆其优点有：了解全面、真实，对揭露问题、鞭策落后起积极作用o
◆其缺点是：同事不是上下级关系，无利害冲突，有时会顾及个人交情使考核结果脱离实际。
3．下属考核：下属考核上级一般不常用。
◆其优点有：
◇能够帮上司发展领导管理的才能，将上司工作不足之处揭示出来o
◇能够达到权力制衡的目的，不至于上司有独裁武断的倾向。
◆其缺点有：
◇下属往往不敢实事求是地表达意见，怕上司报复“穿小鞋”，因此会间接“拍马屁”，夸大上司的优点，隐匿对上司的不满o
◇上司并不重视下属的意见，即使承诺改错，也只是口头说说而已，并没有真正付诸行动。
◇下属对上司的工作，没有全盘了解，因此在考核时往往侧重于个别方面，易产生片面看法。
4．自我评估：通常是目标管理的一个重要组成部分。
◆其优点有：
◇自我评估最轻松，对谁都不产生威胁，不会有压力。
◇自我评估能增强员工的参与意识。
◇自我考核的结果较有建设性，工作绩效较可能改善。
◆其缺点在于：
◇把自己的绩效高估，与上司或同事的考核偏差很大。
◇只适用于协助员工自我改善，不能作为人力资源决策的依据。
5．客户考核：客户是企业外部人员，不受企业内部利益机制左右，因此考核会更具真实性和公正性，但其仅限于销售人员和售后服务人员等。
◆其优点有：
◇使公司重视企业在顾客中的形象，并通过被考核的员工反映出来o
◇客户考核较客观公正。
◇客户考核使每一位被考核人员强化要以消费者满意度为导向的观念。
◆其弊端在于：
◇客户众多，无统一标准。
◇比较费时费力，因不是企业内部人员，无法用行政手段规定其完成，说服客户配合考核工作，无疑费时费力o
