1．考核管理人员主要从以下方面：
◆部门工作专业能力o
◆对开展工作的组织能力o
◆对推动工作的计划能力。
◆对工作上团队运用的协调能力。
◆对工作问题的改善能力。
◆对平日工作主动积极、负责尽责的责任态度。
2．考核作业人员主要考核：
◆作业效率。
◆作业品质。
◆作业配合性。
●员工考核管理办法【附各职位考核内容)
×X公司考核管理办法
1．目的：为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。
2．范围：公司所有员工。
3．公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种o
3．1试用考核：
依本公司人力资源规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为必要延长试用时间或改派其他单位试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员准备试用期间心得报告。
3．2平时考核：
3．2．1各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
3．2．2主管人力资源人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核的参考。
3．3年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。
3．4年终考核：
3．4．1员工于每年12月底举行总考核一次。
3．4．2考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人力资源记录的考勤记录、填具考核表密送复审。
4．考核年度为自1月1日起至12月31日止。
5．有下列情况者不得参加考核。
5．1试用人员(仅试用考核)。
5．2复职未满3个月。
6．考核成绩分优、良、中、较差、极差四个等级，成绩按初评与复评平均计算。
6．1优秀成绩为：标准分90分以上。
6．2良好成绩为：标准分75分以上。
6．3中等成绩为：标准分60分以上。
6．4较差成绩为：标准分40分以上
6．5极差成绩为：标准分40分以下。
7．年中、年终考核分初核、复核。
8．办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
9．年中、年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。
9．1所请各假(不包括公假)合计数超过人力资源规定请假办法规定日数者o
9．2旷工日数达2天以上者。
9．3本年度受记过以上处分未经抵消者。
10．年终考核用表有：
10．1<高级职员考核表>——课长级以上管理人员考核使用o
10．2<工程技术人员考核表>——工程技术人员考核使用o
1 0．3<组长考核表>——组长、领班、拉长考核使用o
10．4<办公室职员考核表>——文员、一般职员考核使用。
10．5<员二[考核表>——普通作业人员考核使用。
1 1．考核程序：
11．1课长、工程师(6等)以上由：部门经理初核一副总经理复核一总经理核准o
11．2组长、一般职员、技术员(4等)以上由：课长初核一部门经理复核一副总经理核准。
11．3普通作业员由：组长初核一课长复核一部门经理核准。
12．全勤评选标准：
12．1全年无请假、迟到、早退、旷工者，有多少评多少。
12．2必须在本公司服务满一年。
13．模范员工必备条件(比例自定)：
13．1必须是全勤员工o
13．2全年无申诫、小过、大过处分，且平时表现较好者。
14．对于年中、年终连续两次考核等级极差者，予以辞退；对于两年内连续四次较差者，亦予以辞退。
15．年终奖金的加发与减发o
15．1本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金：
15．1．1嘉奖一次加发年终奖金3天。
15．1．2记功一次加发年终奖金10天o
15．1．3记大功一次加发年终奖金1个月o
15．1．4以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。
15．2本公司员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金o
15．2．1所请各假(不包括公假)合计数超过规定满一星期者，减发10％，满两星期者，减发20％，满三星期者减发30％o
15．2．2申诫一次减发3天。
1 5．2．3记过一次减发lO天o
15．2．4记大过一次减发1个月。
15．2．5以上各项请假期及记录次数依次类推，减发年终奖金o
