员工激励的平台
激励的平台
激励是一种软性的工作，一定要建立在硬件的基础上。也就是说，如果失去人力资源管理这个平台来谈激励，那只能是无效的激励。
人力资源管理平台包括如下的工作：
（一）规划体系
规划体系包括企业文化、组织沟通、指挥体系、职能划分、架构设计、人力规划、战略分解。其中，需要着重指出的是：
1.组织架构的设计
已经设计好的公司未来两三年内的组织架构各画一张，并且张贴出来，让员工都可以知晓。
2.部门间职能的划分
要弄清部门间职能的划分，就要从公司整体的产业价值链出发来考虑各自部门所处的位置，以及它与上下游部门的衔接问题。
西方企业强调打破部门的壁垒，淡化行政部门概念，但这并不适用于中国。因为，西方在工业文明下已经搞了两三百年的企业管理，而中国真正引入企业管理的概念才二三十年。因此，我们不应该只是追逐表面的概念，采取混沌的管理模式，而应该强调在做事情的时候，要数据化、条理化、流程化，这正是工业文明的特点。因为事物发展的规律总是从混沌到清晰再到混沌的循环过程。
（二）岗位体系
岗位体系包括岗位设置、工作分析、职责描述、人员编制、岗位评价、任职要求。其中，需要着重指出的是：
1.岗位设置
岗位设置是通过岗位架构图来体现的，它的作用在于：使每一个员工明白他的上司和下属是谁。
2.职责描述（岗位说明书）
有些公司的岗位说明书写得很模糊，例如，中山市的一家公司，财务部经理的岗位说明书上有一句话：“认真管好公司财务管理的各项工作”。这样的岗位说明书没有起到职责描述的作用，遇到问题时，就容易产生责任不清的现象。
3.人员编制
要想有人员编制，就一定要有岗位编号，这样有利于统计和控制，否则，人员随便加入，将无法控制。
（三）绩效考核体系
绩效考核体系包括促进体系、改善体系、考评体系、授权体系、目标体系。
1.考评体系
绩效管理体系是企业必不可少的管理环节，即使是定性的考核体系，也比没有强。并且，上司还要定期地与员工就其绩效情况进行沟通。
2.授权体系
授权体系是绩效考核体系中不应该忽略的部分，因为授权的情况有时候也直接影响到绩效，影响到对员工的激励。
（四）人员体系
包括人才测评、劳资关系、员工招募、人员配置、员工培训、职业规划。
（五）薪酬体系
包括福利体系、奖励体系、工资体系、社会调查、成本分析。
本文首发：iso认证机构网 http://www.iso.net.cn