现代企业如何解决人力资源中供不应求的问题？
当企业人力资源管理部门预测到企业未来可能发生人才短缺时，要及时根据企业的具体情况采取相应措施，力争避免短缺现象的发生。企业的人力资源供不应求时常用的方法有：将符合条件而又处于相对富裕状态的人员调往组织内相对空缺的位置；如果组织内的高新技术人才发现短缺，人力资源管理部门应及时拟定培训和晋升计划，在企业内部5人力資源管理知识
的人员无法满足要求时，应及时出台外部招聘计划；如果组织内人才短缺现象不严重，且组织内的员工愿意延长工作时间，这样就可以根据《劳动法》等有关法律法规的规定延长工作时间，但必须相应地增加劳动报酬。这种方式只是一种短期行为，如果组织内的人员短缺是长期的，就要采用其他措施；要提高企业的资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，要逐渐形成设备替代人力资源的局面；人力资源部门应该制定相应的全日制临时工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等；制定聘用全日制临时工计划；制定招鹍政策，向企业外进行招聘。
以上所说的是企业解决人力资源短缺的基本途径，但最有效的方法是制定科学、规范、合理的组织激励计划，不断调动组织员工的积极性、主动性和创造性；培养他们不断地提高生产技术水平和道德水平，培养他们的自动自发意识，鼓励他们进行技术创新，让他们自已想办法提高组织的生产效率，从而减少人力资源的总需求。
