大象水泥厂为台湾水泥制造厂家之一，建厂生产已届19年，历年平均水泥产量为336，400吨，最低为318，000吨，工厂员工总数442名。
□ 年度工作计划形成步骤
1．准备阶段
1980年10月中旬，以这一年的生产实际与预测为基础，而对次一年作出展望，由各部门主任向厂长提出报告。
2．主案阶段
1980年10月下旬，由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员协助做成部门“年度工作计划”，并由助理做总体整理。
3．审议及调整阶段
1980年11月下旬由厂长召开会议，由科长级以上人员参加。
4．决定及发表阶段
经过一个月充分研究后，于1980年12月1日召集全厂干部会议公布计划，参加人员为各部门科长、副科长、科专员及领班人员，并由领班将计划内容告知员工。
□ 回年度工作计划内容
1．1981年度展望
(1)市场销售经营方面：国内业界对水泥需求甚旺，销售方面无丝毫阻力。但是公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会有影响，但总收益可能增加。
(2)公司财务状况方面：资金充沛，财务健全，应能充分发挥灵活运转功能。
(3)国内生产设备方面：由于建厂多年，机械设备逐渐陈旧，在1981年度机械操作故障及磨损率可能较以前为高。
(4)人力资源投入方面：由于1980年度本厂推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作士气旺盛，且人力素质亦极能配合生产需求，惟部分现场主管虽具备实地作业的能力，管理水平仍需以在职训练方式加强。
另外，劳动安全亦是重点之一，空气中尚悬浮充足微尘粒子，长期下来可能会伤害现场员工健康，而部分兼职员工休假问题亦一并讨论。
(5)生产所需原料、半成品等供应。因西部矿源已竭，东部采矿区的积极开发应加紧进行。
(6)其他影响生产活动的外在因素，如环保问题，夏季的限电问题等皆会导致生产成本趋升。
2．1981年度工作方针及目标
(1)积极推行目标管理，发挥总体生产效率，以生产水泥50万吨为目标。
(2)降低生产成本3％，提高产品质量，加强市场竞争能力。
(3)秉持“诚信负责”之厂训，发挥“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的公司文化。
(以下为各部门工作计划)
3．采运部门工作计划
(1)开采矿石并运送至厂区总计50万吨。
(2)炸药用量较前5年平均需求减少8％以上，以减低成本负担。
(3)尝试新式阶段开采法开采矿石，节省人工费用。
(4)控制运石矿车运转时数，节省燃料油量。
4．制造部门工作计划
(l)石灰石轧碎量，调和土干燥量，主料、熟料、水泥的生产量及水泥包装发货量如表所列示。熟料的详细月生产量如表3.55,表3.56所示。
〖LM〗〖JZ〗〖HTH〗目标：熟料总生产量485000吨，水泥总生产量500000吨
3．其他停机事项在各月之减除停机时间及产量；
4．火烟囱在3月份清理顶部出口结块。
(2)充分运用人力及发挥组织机能，雨季减少契约工30名，员工加班妥善控制以减少加班费10％。
(3)生产用燃煤、电力和燃料油节省3%。
(4)控制旋窑燃料及减少停窑次数。
(5)改善配料使易于烧成。
5．质量管理化验部门工作计划
(1)开质量管理训练班2班，计40名。
(2)检验仪器采购，计分析仪10台。
(3)成立QCC三班。
(4)专题研究：熟料烧成度对质量影响。
6．总务部门工作计划
(1)由会计部门拟订“成本中心”制度，用以评核各部门工作效率，强化“减低成本”目标。并由其成果引导“利益中心”施行。
(2)加强物料管理，减少库存物料以免积压资金。
(3)改进采购，以合理价格购进适合质量要求物料。
7．工务部门工作计划
(1)确立机械预防保养制度，制定预防保养卡片如表3.57：
(2)明订各月份机械整修计划。
(3)研究旧有配件的修理并尽可能利用可用废料，以节省费用。
(4)尽可能缩短修理机械临时故障的时间。
8．人事制度革新计划
(1)年初，即行成立人事部门，推行人事制度合理化并综合管理员工福利措施事项，以及处理员工申诉问题，此外与工会联系亦为工作要目。
(2)以点数法施行员工“工作评价”制度，确立合理薪金制度，此项办法预计7月1日实施。
(3)建立合理的员工奖惩制度，每月选拔优秀员工3名公开表扬其工作优异事迹，作为其他员工楷模。
(4)已届退休人员分批办理退休手续，其职位招考青年新秀担任(合于退休60岁规定者共32名)。
9．员工训练工作计划
(1)运用在职训练基金，设立职训教室举办下列训练。
①领班训练20人：二班次
②电工20人：四班次
③操作工100人：四班次
(2)训练内容定为：
①公司文化教育
②专业知识
③预防保养
④标准操作法
(3)对各单位主管利用各种聚会施以教育。
(4)遴选科长接班人参加各种职训班次，学习新科技技能，使其返厂后学以致用及担任厂内训练班讲师。□ 计划的施行与检查
大象水泥厂为加强计划可行性，将于执行前再加以检查及修正，每月25日厂务会议将检查当月计划并修正次月预算，此外规定各部门召集领班级人员于周六开检查会，拟订次周工作方向，订出原料预定需求，由此而推进细分化日程计划。各种生产报表填写务求详细，以作为管理者决策参考。
□ 激励措施及计划成果奖励
1．均分“生产奖金”：以每日生产水泥1200吨为准，超过1吨奖金1000元，奖金累积总额于次月初平均分给线上员工。
2．每日生产数量，累积生产奖金，与预定生产量的差距等资料公布于大门进口处布告栏，明示员工。
3．于大门进口处树立“发挥团队精神”之立碑，以及“向100万吨水泥挑战”之标语数联，以激励员工士气。
4．配合7月“工作评价”制度的施行及公教人员物价调薪方案，调整员工待遇10％，视工作实绩再予加码或减码之用。
5．为调剂员工身心，分批举办国内外旅游活动。
