一、经营目标(范例A)
1．公司总体
(1)预定偿还1000万1986年度短期借款，使负债比率低于80％。
(2)集中全员心力，努力达成自主性的经营方针。
(3)营业额达到2亿。
2．人事劳务
(1)全公司总人数以150人左右为标准。
(2)职位分类、薪资体系的确立。
(3)工作说明书的设定。
(4)每年派一员至日本三菱进修。
(5)科长级以上员工住宅制度的建立。
3．营业、采购、生产
(1)设立台中分公司。
(2)LineII不良率降至5％以下。
(3)铁砂进口到岸价每吨控制在×××元以下。
4．会计、财务
(1)总资产尽可能控制在5000万元。
(2)业外收益中的租金收入以每月500万元为目标。
(3)加强幕僚部门的预算控制。
