1．公司总体目标
(1)达成年销售额3亿元，纯益率10％的目标。
(2)在上项纯益率10％的前提下，尽可能扩大市场占有率至10％，打垮川井公司，业界排名挤入前5名。
2．总经理室目标
(1)拟妥内部监察计划。
(2)希望把各部门的计划于×月×日结束，以配合经营会议，并于×日内召开年度计划发表会。
(3)关于经营计划与实绩，希望能以图表获得整体印象，请拟出图表管理案来。
(4)将新的组织表拟订职务分掌规则。
(5)新投资机会的投资报酬率分析。
3．会计部门的目标
(1)下年度需把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月别资金调度计划实绩对照表。
(2)把利益目标定为3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万元、管理成本2000万元、资金成本1000万元，依月别再设定综合损益计划，另外预算实绩表的格式需拟订完全。
(3)将管理费用区分为固定费用及变动费用二种，为加强预算控制，请拟订代金券制度运用方法。
(4)与制造生产部联络，拟订可自中小企业金融机构贷款设备投资资金2000万元的具体计划。
(5)确实提出缩短折旧年限至1990年全部摊提完毕的改善方式。
4．营业部门的目标
(1)拟订有关采购品计划。
(2)提出销售目标3亿元、销售成本4000万元的月别、科别的明细分担表。
(3)把应收帐款回收目标85％，请依顾客别与科别制作回收目标图表。
(4)依月别拟订销售促进政策。
(5)把销售重点放在A、B、C三制品，希望能计划使其销售额达到总销售额的75％以上。
(6)拟出更换公司货车的计划。
(7)为了解甲分店的预算制，请确实计划其管理方法。
5.生产部门的目标
(1)拟订绝对达成操作率85％的计划。
(2)拟订适当计划，以便不良品比率降到1％以下。
(3)以1200万元于×月份更换××机，以便能降低成本10％，把制造成本控制在2亿元以下，请拟出具体政策。
6．总务部门的目标
(1)拟出年内例行事项的预定表。
(2)拟订综合教育计划，重点放在推销员与管理职员。
(3)订出明细的计划，使达成附加价值目标150万元与提高工资目标20％。
(4)拟订修订薪资与改善薪资体系的具体计划。
(5)提出具体的计划来，于×月份充实餐厅设备。
(6)与有关人员洽商，拟订职员干部的健康诊断的医疗计划。
