行政优先管理（下）
控制方方面面对时间的干扰
1.来自上司的干扰
来自上司的干扰往往是最难控制的，上司的干扰既不能拒绝也不能回避，还必须和颜悦色地把宝贵的时间让给他。
即使这样，也可以通过一定的方式来减少上司的干扰。
让上司清楚知道你的工作目标
通过沟通，通过年度经营计划，通过一些会议，一定要很清楚地让你的上司知道，你的工作是什么。你这一周、这个月、这个季度、今年的工作是什么。
上司知道了你的工作才有可能不给你添加干扰你工作的事情。
主动地约见你的上司以减少干扰
主动约见你的上司，就会由被动变主动，避免上司给你添加计划外的任务。
减少上司对你的时间干扰需要做到，依据对公司的理解制定自己的目标计划并让上司知道这些；主动约见上司，让他理解你的工作。这就是管理上司的文化，我们把它叫做香蕉文化。
2.来自同事的干扰
来自同事的干扰，跟来自上司的干扰的性质不一样，大家都是同事，这种干扰最难推却。同事的干扰往往是即兴的，没有预谋，是经常容易把你的时间割裂掉的。
有效避免同事干扰的方法：
如果有人找你就站起来接待他
这种迎接方式会使来打扰你的同事感到不安而退却。
公司设立人人安静一小时制度
时间不够，是因为很多时间被割裂，使本来完整的时间变成一些零零碎碎的时间。人人安静一小时要求，在这个时间段里，每个人都自觉遵守，不要轻易去找别人。
3.来自下属的干扰
下属的干扰往往会把你太多的时间占据掉，但是，人们往往会忽视下属的干扰，原因在于人们认为下属的干扰是天经地义的。
作为上司不应以凡事都由自己做主就觉得很有尊严，事无巨细地处理下属递上来的事情，倒成了下属所提供事件的奴隶，为下属所制。若认识不到这一点是很可悲的。
避免下属干扰的方式有：
安排固定时间供下属汇报工作；
保留固定时间供下属讨论问题；
安排其他时间处理非紧急事件。
4.来自自己的干扰
来自自己的干扰往往很难觉察，例如没有目的的游逛，与下属聊天，各种不良的习惯，发呆或者拖延等。
有效的方法是保持清醒的头脑，学习管理和控制自己，并且争取做到“己所不欲，勿施于人”。
5.干扰的判断
要排除干扰就需要对干扰与非干扰有所区分，判断干扰要从以下几个方面入手：
是否经常会有人打扰你的工作
这是判断干扰是否存在的前提条件，经常有人打扰，就有干扰存在。
是否清楚别人打扰你的目的
明白了别人打扰的目的，就能很容易地分清这个人是来工作，还是来调侃。
目的、程序、制度是否明确
有了明确的目的、程序、制度就能有效地避免干扰的出现。
紧急突发状况是否经常出现
紧急突发状况并不经常出现，如果紧急突发状况很多，就要警惕干扰的存在。
6.干扰的排除
发扬香蕉文化，杜绝推诿。香蕉文化是一种非常好的文化，可以通过香蕉文化，有效地管理你的上司，使上上下下的工作目标清晰，职责明确；
界定工作的职责，在公司里要采用无边界化的管理。不要强化部门与部门之间的边界，而是要淡化这种边界，以确定的工作程序来优化工作流程，用工作流程去拉动部门之间的配合。
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