行政管理职业生涯与企业（四）
第一节 员工愿力的驱动模式
员工的愿力有八种驱动力：第一好奇心态，第二危机风险，第三经济利益，第四家庭感情，第五职业生涯，第六责任和使命，第七理想和愿景，第八宗教信仰。而且不同的员工，其驱动要素是不一样的。
2.员工的四个档次
我们根据德才的偏重点不同，将员工分为四个档次：
有才有德是“正品”
无才有德是“次品”
无才无德是“废品”
有才无德是“毒品”
第二节 第5级经理人体系
1.卓越的企业
《从优秀到卓越》一书中，讲到两个概念：一个是优秀的企业，一个是卓越的企业。这本书给出的定义是：如果某企业比同行赚钱多，那么这个企业就是一个优秀的企业；而只有当企业连续15年的市盈率高于同行业平均水平的3倍，这个企业才可以称作是一个卓越的企业。
2.卓越的经理人
一个卓越的企业必须要有卓越的经理人，卓越的经理人是第五级。第五级经理人会将个人谦虚的品质和职业化的、坚定的意志相结合，建立持续、卓越的业绩。第五级经理人最大的特点是坚定、执着，他们通常非常地谦虚，有很强的事业心。
职业生涯与企业（五）
第一节 个人与企业的关系
一个企业就好像一辆高速运行的列车，企业员工本来是应该坐在列车上的。而有的员工在工作一段时间以后发现，自己跟企业没有什么关系，于是他把一条腿放在车上，另一条腿不肯放上去，如果看到第二辆列车，就跳了上去。这样一种状态，结果肯定是非常危险的。
员工不能与企业同心同德，首先损害的是员工的利益，而且对企业也是一个非常大的损失。比如说有的员工一旦离开，就会带走一部分客户，将企业客户资源变成了个人资源。
第二节 发展性工作和维持性工作
我们在工作生涯中，一定会遇到两类工作：发展性工作和维持性工作。
1.发展性工作
是指向高目标移动的工作，也就是说你做了这件事情，就会得到明显的好处，或者是待遇，或者是晋升。
2.维持性工作
是指向平行方向移动的工作，就是说你做了这件事情，不会得到明显的好处。
我们日常工作中，做得最多的是维持性工作，我们年复一年，日复一日全在做这件事情。关键是要在维持性工作中找到发展性工作的亮点！
第三节 职业生涯设计与生活之间的关系
角色转换之五—从“社会人”变为“企业人”
年轻人走入社会，一定要摆正个人和企业之间的关系。在做出你的职业生涯的规划时，千万不能“不见鬼子不挂弦”，要学会融入其中，小聪明耍不得。在公司里面，会日复一日地重复大量的维持性工作，关键是你能否找到发展性工作的亮点，这对于你整个生涯规划会起到关键作用。
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