员工行政招聘原则

 员工行政招聘原则

 

员工的选择是员工任免与升迁的基础，并对其产生重大影响。在员工的选择过程中，特别是大规模地招聘员工活动中，应注意把握以下原则：

 

1.平等原则

待所有应聘者，应当一视同仁，不得人为地制造各种不平等的限制（如地域、性别歧视），努力为所有有志之士提供平等竞争的机会，不拘一格地选拔录用各方面的优秀人才

 

2.全面原则

录用前的考试和考核应该兼顾各个方面，对知识、能力、思想、道德进行全面考察。这是因为员工及各类管理人员的素质，不仅取决于文化程度的高低丕取决于智力、能力、人格、思想上的差异，而且往往非智力素质对日后的作为起着决定作用

 

3.公开原则

应把招聘岗位、数量、时间、资格条件、考试办法公开。这样做，一是便于监督，二是有利丁给予所有应聘者以公平竞争的机会，达到广招贤才的目的。

 

4.考核竞争原则

通过考试竞争和考核鉴别，以成绩鉴别优劣。行政总监在选择员工时，应进行科学、规范、统一、严格的考试，根据成绩并参考其他因素客观地进行选择。竞争还有另一层含义，即动员和吸引招考的人越多，竞争越激烈，越容易选择优秀人才。

 

5.择优原则

这是员工选择的核心。择优才能广揽人才，选贤任能，为各个岗位选择第流的工作人员。因此，在员工选择录用过程中，应深入了解、全面考核、认真比较、谨慎筛选，只有这样，才能真正做到“择优”录用。

 

6.量才原则

招聘录用时，必须考虑有关人员的专长，量才录用，做到“人尽其才”“用其所长”“职得其所”。这样才能保证选择的人员与其任职的岗位相适应力争用尽可能少的费用，在尽可能短的时间内，录取到高素质、适应组织需要的人员：或者以尽可能低的成本录用到同样素质的人员。