车辆的使用行政管理

 车辆的使用行政管理

 

1.车辆的使用

新购车辆及经过大修的车辆正式使用前，需要办理申报牌照、领取行驶证上缴养路费、车辆使用税、车辆保险手续。同时应根据厂家说明书或有关技术规定对车辆进行一次全面检査、紧固、润滑、调整，然后严格按照定车定人的原则投入磨合期的适用性使用。新车磨合期内，应做到减载、限速行驶。磨合期的合理使用，对于预防车辆机件早期磨损，延长车辆使用寿命是非常重要的

 

2.车辆的调度

车辆的调度就是车队负责人或专职调度人员根据企业车辆使用管理规定和当天的用车量的大小，有计划地安排使用车辆。调度在车辆的使用管理中是十分重要的。解决企业普遍存在的用车量大、供需矛盾突出的问题，除了严格控制无关人员承车，压缩用车量之外，最主要的是充分发挥调度在连接、协调车部门同车队之间的关系上的纽带作用。调度工作做好了，就可以充分发挥汽车使用效益，最大限度地满足各方面的用车要求。

 

3.制定车辆管理、使用制度

车辆管理、使用制度，应当包括本企业车辆特别是小车使用的范围和对象，车辆调度的原则和程序，运输费用的管理和使用，车队的机构、编制，领导体制和职责任务，以及特殊情况用车、外部门用车、私人用车、车辆外租等的审批权限和收费标准等等。

 

制定车辆管理、使用制度应遵循三个原则：

（1）执行政策的原则企业要按照企业用车配备使用的政策规定，从本企业实有车辆的数目、运输任务的大小、人员组成的结构等实际出发，制定出切：可行的车辆使用管理制度，对本企业用车的范围、对象作出明确规定。这是防止随意扩大用车范围、控制用车量、减少供求矛盾的根本措施和保证
（2）统筹兼顾，保证重点制定车辆管理、使用制度，必须充分考虑客观实际除了明确规定车辆使用范围和对象外，还应明确车辆调度安排的原则，即本企业用车范围内，哪些用车必须绝对保证，哪些用车可酌情安排。
（3）勤俭节约和清政廉洁车辆运输耗资大，管理使用不好，容易造成很大浪费，影响企业的发展。从领导到一般工作人员，凡是能承坐公共汽车的，就不要求派车：凡是有班车的就不单独派车：办私事不用公车。尽量节约开支把主要资金用在生产和工作最重要的地方。