区域型组织结构就是以公司在世界各地生产经营活动的区域分布为基础，设立若干区域部，每个部负贵该区域范围内的全部经营活动与业务，每个区域部通常由一名副总裁挂帅，领导该区域部工作，并直接向总裁报告。
区域型组织结构的优点是：把地区分部作为利润中心，有利于地区内部各子公司间的协调；有利于提高管理效率；公司可以针对地区性经营环境的变化，改进产品的生产和销售方式。但是缺点也是明显的：各区域之间横向联系，不利于生产要素在区域间的流动，还有可能从本部门利益出发，影响企业整体目标的实现；同时，地区分部结构易造成企业内部在人员和机构上的重叠，增加企业管理成本。
区域型组织结构适用于如下组织：
（1）各地顾客需求处于变化中的，不确定性为中等或高等程度的环境；（2）各区域的制造技术是常规的、独立性不是很高的技术；（3）公司重视灵活性和区域内部组织效率。
