预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程、促使企业效益最大化的坚实基础。
预算管理中应注意的问题是：编制足以反映现实的预算，避免预算过于繁琐；划定预算的控制责任，划清各责任人的实际业绩；注意防止各部门从本部门出发以预算目标取代企业目标；预算控制不是对现状本身的控制，而是对发展趋势的控制；做好预算执行过程中的业绩记录，以便分析比较；预算责任必须落实到人；预算控制是激励经理人员的依据，是他们对预防偏差、纠正偏差所采取的措施。
