财务管理再造是对财务管理体制、地位、人员、机制等方面进行革命性的元素再配置，以显著提高企业财务管理水平和经济效益。
财务管理再造的主要内容是：（1）组织流程变革是保证。在理顺财务管理组织机构前提下，用流程导向替代职能导向，实施流程管理。（2）注重资金时间价值。在企业筹资、投资运营决策中充分考虑货币时间价值，把握利率、物价指数、通货膨胀率、贴现率等指标对企业经营的影响。（3）善于进行财务关系协调。充分协调企业与各种利益相关者的关系，创造良好的财务环境。（4）考虑风险与收益的均衡。既要支持发展，又要控制风险。（5）主动进行资源合理配置。不仅要管好企业实物资源，恰当地优化实物资源的结构，而且要主动关注信息、人力、技术资源的配置问题。（6）追求经营活动现金净流量。抓现金流量是理财工作的重点，只有经营活动创造的现金净流量才是企业价值实现的根本保证。（7）关注委托代理关系。完善公司治理是企业改革的方向，同时要充分发挥制度管理的重要性，并积极防范道德风险给企业带来的损失。
