（1）战略。企业根据内外环境及可取得资源的情况，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。
（2）组织结构。为战略实施服务，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调。
（3）制度。企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证。
（4）风格。杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格。
（5）共同价值观。企业成员共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。
（6）人员。配备符合战略思想需要的员工队伍，分配适当的工作，并加强宣传教育，使企业各层次人员都树立起与企业的战略相适应的思想观念和工作作风。
（7）技能。在执行公司战略时，需要员工掌握一定的技能，这有赖于严格、系统的培训。
（2）组织结构。为战略实施服务，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调。
（3）制度。企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证。
（4）风格。杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格。
（5）共同价值观。企业成员共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。
（6）人员。配备符合战略思想需要的员工队伍，分配适当的工作，并加强宣传教育，使企业各层次人员都树立起与企业的战略相适应的思想观念和工作作风。
（7）技能。在执行公司战略时，需要员工掌握一定的技能，这有赖于严格、系统的培训。
