人的欲求是千差万别的。有的人比较理想，可能更看重精神上的东西，比如荣誉，尊重：有的人比较功利，可能更看重物质上的东西，比如金钱。针对不同的人，要对症下药，投其所好，用不同的方式去激励他。作为管理者，善用马蝇效应，找到适合不同员工的有效激励因素，不但可以有效诚少组织冲突，而且可以让这些拥有各种资源和能力的人积极效力。
马蝇效应是指再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擻，飞快奔跑。马蝇效应是美国总统林肯提出的。马蝇效应对管理者用人很有启发。越是有能力的员工越不好管理，因为他们有很强烈的占有欲，或既得利益，或权势，或金钱。如果他们得不到想要的东西，他们要么会跳槽，要么不努力工作。要想让他们安心、卖力地工作，就一定要有能激励他的东西。
