在日本和韩国企业里，过去一直以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的标准，这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。但是，进人20世纪80年代以来，这些企业进人低增长和相对稳定阶段，旧制度已不能满足职员的晋升欲望，企业组织人事的活力也下降了。20世纪90年代初起，日本、韩国企业著手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的破格式的新人事制度，收到了明显成效。日本和韩国企业人事制度的变革，集中反映出对人的潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的培养机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。
破格式管理是指在组织的人事管理活动中，破格提拔有才能、有潜力的人才。在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界领先的企业都根据形势的变化，积极实行人事管理制度变革，推行破格式管理，以激发员工的创造性。
