集约经营的表现
(1)文件化的质量管理体系，为集约生产提供了制度基础。
(2)质量改进是质量管理体系的核心任务之一，质量改进的目的性、有效性、持续性是质量管理体系的重要原则。这就可以减少无目的的改进，保证改进的必要性，并使之成为促进效益的必要过程，防止不必要的损失和资源浪费，提高生产效率。
(3)质量管理体系建立了“质量计划”要素，对质量目标、运作过程、检验测量方法、改进措施做了明确规定，尤其是质量目标强调了一种精益生产的概念，注重对“各不同阶段职责、权限和资源的具体分配”，反对无序、混乱和浪费。
(4)质量管理体系强调要测量、分析过程，用基于事实的数据分析来衡量质量管理 体系的有效性，识剐、防止无效活动，并发起内部质量改进，向顾客提供满意和信任，给组织带来较好的经济效益。
(5)当生产达到一定规模时，迫切需要改变靠高额储备组织生产的粗放型生产方式，而转变为低储备、准时化、符合集约生产要求的风险生产方式。而风险生产必须靠质量保证才能正常开展，形成一个良性循环，实现追求集约生产的效益。
