质量管理体系的价值形成
质量管理体系的价值形成是劳动的结果。一个组织的质量管理体系存在价值，主要是因为质量管理体系的建立是通过组织中全体员工投入大量劳动的结果。这些劳动的投入包括三个部分：物化劳动、必要的活劳动和剩余劳动。
1)物化劳动
物化劳动是一个组织在建立质量管理体系的过程中投入的物质材料，这部分投入实际上已经作为成本摊销到产品中去了。
2)必要劳动
必要劳动是组织中的成员投入的人力、智力等，它实际上也以工资的形式作为管理费用或者其他形式(如递延资产)予以摊销。
3)剩余劳动
剩余劳动没有被摊销，而是慢慢地沉积下来。这部分沉积下来的剩余劳动就是质量管理体系的价值源泉，它将逐渐地配比在产品中实现，或者在组织产权交易时实现，主要表现为追加收益及创造这种追加收益的能力。
