现代企业应如何开展5s活动？
现代企业开展55活动主要有以下儿个步骤
（1）积极组建5S推行委员会。由组织高层管理人员负责5推行委员会，这个委员会由他直接领导，对他负责，同时，该高层管理人员需要对上能直接与最高管理者随时沟通对下需要有足够的权威性。
（2）规划。组建制定各项5s规范，制定激励措施，企业只有制定相应的规范和措施才能更好的激劼和约束员工，员工才知道哪些该做，哪些不该做
（3）执行。由公司最高管理者或5s推行委员会主任总动员，全公司上下正式全面执行55各项规范，各办公室、各车间，各仓库、各检验室等场所均对照适用本场所的55规范严格执行，各级人员都透彻了解5S规范，并按照规范严格要求自身行为，该阶段是推行5S的实质阶段；每个人的不良习惯能够得到改变，能否建立一个良好的5工作风气，在这个阶段会得以体现。
（4）监督。在推行5S的过程中，形形色色的阻力是不可避免的，比如，要使规范得以彻底的执行并逐渐形成良好的习惯，就必须不断地组织检查，这种检查必须不流于形式检查的频率可以先密后疏，直至55的规范在每个员工身上都充分体现出来。
