供应商质量调查，就是对供应商满足生产商品质量要求的能力进行评价。调查的结果要在选择供应商的过程中加以应用，或者，如果已选好了供应商，调查则是为了提醒买主注意在实现要求中，可能需要给供应商以帮助的领域。调查的方法可以是给供应商寄去一份简单的调查表，也可以参观供应商的设施。
调查表应明确提出各种问题，例如，下面这些就是向制造医用设备的供应商提出的问题：
1.贵公司已经收到有关产品质量要求，并且认为完全可以满足这些要求吗？
2.贵方的最终检验结果有文件证明吗？
3.贵方设计中出现的任何变动贵方同意事先通知买主吗？
4.贵公司雇员穿戴何种安全服以求减少对产品的污染？
5.请描述贵公司制造场地的空气过滤系统。
更正式的质量调查包括由有关部门，诸如质量控制、工程、制造和采购部门组成一个观察员小组，去参观供应商的设施。这种参观可以是一次范围更为广泛的包括财务、管理和工艺能力的供应商调查的一个组成部分。根据所涉及到的产品，这类调查的质量控制部分包括的各种活动，可以从下面这个单子中挑选：
管理：宗旨、质量政策、组织机构、训导、对质量所承担的义务。设计：组织、采用的制度、规格的质量、现代技术方针的确定、对可靠性的重视程度、工程变化的控制、开发实验室。
制造：物质设备、维修、特殊工序、工序能力、生产能力、计划的质量、辨别和可跟踪性。
采购：规格、与供应商的关系、程序。
质量控制：组织机构、质量控制的有效性和可靠性工程师、质量计划（材料、在制品、制成品、包装、储存、运输、使用、现场服务），对执行计划情况的审核。
检验和试验：实验室、、特殊试验、仪器仪表、测量控制。
质量协调：协调组织、订货分析、对于承包单位的控制、质量成本分析、纠正性行动路线、不合格产品的处理。数据系统：设备、程序、行之有效的报表。
人员：训导、培训、动力。
质量成果：实现的性能、产品自用情况、有声望的用户、有声望的承包厂商。
在调查结束之后，调查组应将调查结果汇编成报告。内容包括：
（1）有关供应商所拥有或缺少的设备的客观性结论；
（2、）有关供应商经营效率的主观判断，
（3）对供应商所需要援助的程度作出进一步的判断和
（4）如果与供应商签订合同，应对供应商能否交付满意的产品提出完全主观的预测。
