由于PDPC法具有动态管理的特点，因此其应用也没有完全固定的程序。一般来讲应用PDPC法时可参照下列程序进行：
（1）召集负责解决该项目的有关人员（要求尽可能广泛地参加）进行讨论；
（2）从自由议论中提出必要的解决问题的程序。如有可能则首先由领导者或组织者提出解决问题的决策作为参照标准；
（3）对程序的每一个环节进行充分的分析和预测，对原设计程序中某一环节认为行不通（或难以顺利进行）时，则应设计出新的程序；
（4）讨论中要按每一环节的紧急程度、工时数、可能性、难易程度等加以区分。用箭头符号把全过程从现状向理想状态的方向联接起来；
（5）如果程序中某些环节可以确定由哪个部门实施，就要在其旁边注明负责实施的单位；（6）在实施原设计的程序过程之中，对各阶段所发现的新情报和新问题，要及时召集有关人员对原制定的PDPC程序进一步检查。这时，对新问题的处理就是修改和补充实施项目，应根据新情况重新制定PDPC程序。
