组织需要建立内部和外部的伙伴关系以更好的实现他们的整体目标。
内部伙伴关系可以包括劳力管理方面的协作，例如与工会的协议。协议可能需要员工发展、交叉培训或新的工作组织例如高绩效的工作团队。内部伙伴关系也可以包括在工作单元之间创造网络关系以改进灵活性、敏感性和知识共享。
外部伙伴关系可以由于种种理由，包括教育和培训，而和顾客、供应商和教育组织联系在一起，这是一种日益重要的外部伙伴关系种类，是战略伙伴或联盟。这样的伙伴关系可以提供新市场的入口或新产品和服务的基础。伙伴关系还可容许组织的核心权限或领导能力与伙伴的互补优势和能力揉合在一起，这样会增加企业的整体能力，包括速度和灵活性。
内部和外部的伙伴们应该发展长期目标，这样创造出一个相互投资的基础。伙伴们应该致力于成功的主要需要、常规交流的方式、评价过程的方法以及适应变化着的环境的方法。在某些情况下，联合教育和培训可以提供一个发展员工的成本有效方式。
