概括你组织中的关键供应商和合作伙伴结果，包括适当的比较数据。提供数据和信息来回答下列问题：
A.供应商和合作伙伴结果
你在供应商和合作伙伴绩效方面的关键衡量标准和/或指标方面目前处于什么水平，趋势如何？包括源于供应商和合作伙伴绩效和绩效管理的绩效和/或成本方面的改进。
注解：
此项中所报告的结果应直接与第6.3项中描述的过程和绩效要求相关。
7.5组织的有效性结果（115分）概括你组织中对成就和组织的有效性有贡献的关键经营绩效结果，包括适当的比较数据。提供数据和信息回答下列问题：
A.组织的有效性结果
（1）你在关键设计、生产、交付和支持过程绩效的关键衡量标准/指标方面处于什么水平，趋势如何？包括生产率、周期时间和其它适当的衡量有效性及效率的标准。
（2）你对于规章/法律的遵守及履行权力义务的关键衡量取得了什么结果？你对于完成组织战略的关键衡量取得了什么成果？
注解；
①7.5项中所报告的结果应该阐述关键的组织要求、向完成业务纲要中列出的关键的组织绩效目标靠近的进步，也要列出趋向于完成1.1项、2.2项、6.1项和6.2项中列出的目标的进步。此项还应该包括7.1项、7.2项、7.3项和7.4项中未报告的结果。
②7.5项中报告的结果应提供用于分析（4.2项）和复查（1.1项）组织经营绩效的关键信息，也应提供顾客结果（7.1项）以及财政和市场结果（7.2项）的运作基础。
③7.5项中报告的遵守规章/法律的报告应阐述1.2项中描述的要求。
