此条目提出组织如何发展其未来观和设定战略方向。该条目的核心在于竞争性领导，通常它和组织效率一样依靠收入增长。这需要一个未来观，该观点不仅包括组织竞争的市场或部门，也包括组织如何竞争。“如何竞争”提出许多种选择并需要理解组织和竞争者的优势和弱点，虽然没有包括特别的时区，条目的推进由竟争性领导所支持。
领域2.1a提出了计划过程的基础信息和所有关键影响、风险、挑战及其他影响组织未来机遇和方向需要的信息——这里尽可能地作了一次展望。条目的主要目的是为顾客和市场导向战略的发展提供一个完全和现实的借口来引导开放式的决策、资源配置和全面管理，战略计划日益重要的一个部分就是规划竞争性环境。这种规划的目的是检查并减少竞争性威胁，缩短反应时间，并识别机遇。根据商务规模与形式，组织可以使用多种模型、剧本或其他技术和判断来规划竞争性环境。
领域2.1b提出了组织的战略目标——作为战略部署的基础。
领域也要求信息，这些信息是关于战略目标如何根据领域2.la中的关键因素评价。
