此条目提出组织的战略性目标如何被转化成活动计划，以及他们如何被部署。此条目也需要对组织绩效的一种规划。此条目的主要意图是有效的转化和组织方向，实现有效沟通的联合措施，以及进展和绩效的贯彻实施。
领域2.2a要求获得行动计划如何发展和部署的信息。这包括：集中关注关键绩效需求和措施，就像把工作单位、供应商和（或）合作伙伴计划联系在一起。这个区域中最重要的是如何获得一致性与连续性。举例来说，就是通过关键过程和关键衡量标准、一致性和连续性来为设置和联系的优先权提供一个基础，目的是得到开放性的改进活动。这是所有工作单位日常工作的一部分，绩效衡量对绩效跟踪也是关键的。
重要的活动计划需求包括以人力资源计划来支持总战略。可能的人力资源计划因素的例子是：
·工作组织和或工作本身的再设计以增加员工责任感和决策·提倡劳动力—一管理合作的动机，诸如与工会的合作关系
·促进全组织知识分享和多功能交互反应的动机
·基于建立股东利益和（或）顾客满意度的赔偿认知系统的建立或完善
·通过过程或组织的再设计为员工创造学习和使用超越现有工作任务的技术的机会
·教育和培训动机，包括培训并发展那些未来的经理人或领导者
·个人发展和/或学习计划的建立·建立与教育机构的合作关系以发展员工或确保优秀员工的供应
·导人远程学习或其他技术支持的学习方法领域2.2b需求一个2-5年的规划，以规划关键措施和/或组织绩效的显示。
它也需要规划中的绩效与目标的比较，像竞争者与关键基准化。这种规划或比较是采用鼓励组织改善其理解和追踪有活力的竞争性的绩效因素。通过这种跟踪的过程，组织应该有更充分的准备来考虑他们改进的频率和竞争者的变化。作为论断或管理工具的有关竞争者目标的变化，除了过去绩效和竞争者的改进，规划的绩效也包括新事业导致的变化、新市场的进入、产品/服务变革或其他战略性威胁。
