企业资源是其选择新产品战略的实力保证，包括了企业人力资源、资产数量、技术水平、产销能力、企业信誉等等。企业资源价值的大小是相对第三节新产品开发战略109于竞争对手而言的，在制定新产品战略时，资源是起支配作用的变量之一。资源在较大程度上决定着企业抵御风险的能力，影响企业选择新产品战略的模式。
市场机会
一个市场营销机会是指一个具有需求的领域，公司在这里能取得利润。机会的大小和多少是影响企业选择新产品开发战略的重要因素。比较常见的机会有：
①市场中存在的某种潜在需求。如，在环保意识日益增强的今天，人们对“绿色产品”的需求将形成一个巨大的潜在市场；随着信息化时代的来临，人们对网络产品的需求在急剧扩张，有一经典笑话生动地描述了该领域的市场潜能，某一乞丐打出了Beg.com后，施舍像雪花一样飘来，而在此之前却无人问津。
②新技术的应用导致某种产品市场容量扩张。
③竞争者满足需求的能力不足也会使该领域拥有足够的市场机会。
④国家或地区新政策和新法规的出台必将导致新的市场机会。我国实施西部大开发战略，必将带来无数的市场机会。
①市场中存在的某种潜在需求。如，在环保意识日益增强的今天，人们对“绿色产品”的需求将形成一个巨大的潜在市场；随着信息化时代的来临，人们对网络产品的需求在急剧扩张，有一经典笑话生动地描述了该领域的市场潜能，某一乞丐打出了Beg.com后，施舍像雪花一样飘来，而在此之前却无人问津。
②新技术的应用导致某种产品市场容量扩张。
③竞争者满足需求的能力不足也会使该领域拥有足够的市场机会。
④国家或地区新政策和新法规的出台必将导致新的市场机会。我国实施西部大开发战略，必将带来无数的市场机会。
