有些企业会为不定期的新产品开发设立临时项目小组，这是由来自各个不同职能部门的人员组成的一种组织，是一种矩阵式的组织形式，它通常向企业的最高管理层直接报告工作，并具有为新产品制定政策的权力。它的工作期限不定，到完成任务为止。不同的开发项目，其成员不同，但成员往往其有较强的革新和开拓精神。项目经理对整个新产品开发负责，但对项目组成员并不拥有加薪、升职、雇佣和解雇的正式权力，正式权力取决于职能部门管理者。项目经理需要出色的人际关系能力，他们得通过专业知识和游说来实现协作。他们横跨于部门之间，必须有能力把人们组织起来。江铃汽车集团采用“项目经理制”，营造出1998年以来“每季出一个新产品”和产销量、企业效益持续快速增长的局面产品从原来的单一品种发展到100多种，1998年实现销售收入28亿。
-4描述了一种包含新产品项目经理职位的组织图。项目经理画在一边表明与其他部门是分离的。箭头是指被指派参加新产品开发的项目成员。
