新产品开发人员的管理

新产品开发这一工作职能决定了新产品开发工作人员的工作就是不断创新，不断打破已有的模式，不断开发新产品来替代老产品，不断地开发新技术、新工艺、新的生产流程，不断地寻求新的营销战略、战术。

因此新产品开发人员面临着巨大的风险挑战，创造力挑战，如何最大限度地开发出创新人员的创造潜力，如何对待新产品开发人员的失败，将是对新产品开发人员进行有效管理和激励的关键所在。创造性人才往往具有一些与众不同的特征，对他们的管理有其特殊的一面。