在一个管理体系中，管理风格具有重要的影响作用。在对创新人员的管理风格方面，首先，企业应对创造性持支持的态度，管理人员应该充分认识到冒险精神是必要的，必须承认冒险，并勇于分担风险，要信任并理解开发人员，允许他们失败。如3M公司每年拿出销售收人的6.5%作为研究和开发费用，比其他公司平均多2倍。公司鼓励每个关心新产品构思的人，公司更新了“15%法则”，允许员工l5%的工作时间“违反纪律”——去做有关产品创新的事。
如果新产品构思得到公司的支持，则建立新产品实验组，成员由研发、制造、销售、营销和法律部门的代表组成，领导者负责训练实验组，并保护实验组免受官僚主义的干扰。如果开发失败了，每个组员仍回到原先的工作岗位。3M公司一个有价值的口号是：“为了发现王子，你必须与无数个青蛙接吻。”“接吻青蛙”意味着经常失败。但3M把失败和走进死胡同作为创新工作的一部分。其创新理念是：“如果你不想犯错误，那么什么也别干。”在这样的创新管理风格下，3M公司每年推出200多个新产品。
