1.应着力塑造企业的核心品牌。企业在塑造自己的品牌时不应分散企业现有资源.特别在企业发展之初应将有限的资源集中投入到企业所要塑造的品牌上。集中资源投入，集中经营，集中塑造，把能反映企业整体状况的品牌塑造好，使核心品牌具有真正的领导地位。在塑造好核心品牌的基础上再将核心品牌的影响力逐步扩展到相关品牌，逐渐地培养出企业的品牌群，同时仍要突出核心品牌在企业品牌群中的主导地位。也就是说重点突破，整体推进。
2.加深产品特性的内涵。在塑造核心品牌中应竭力加深品牌所涵盖产品的性能、功能、质量、外形等产品特性的内涵。同时丰富品牌的文化内涵，给消费者以极大的情感满足。
3.维护核心品牌的核心地位。要维护核心品牌的核心地位，也就是将那些企业成熟的产品归并在核心品牌旗帜下，避免将跨度较大的产品归并在一起，否则会冲淡核心品牌的力度和破坏核心品牌的统一性。
4.在品牌设计、宣传和实践的各环节加强对核心品牌的投入。在品牌设计中应注意对核心品牌的定位，使其能把握消费文化的主流，充分表达消费者的情感诉求，反映企业的追求和价值观。在品牌宣传中应注意对核心品牌的宣传力度，强化核心品牌的旗帜作用。在品牌实践中应以核心品牌的原则和价值作为企业行动的指南，在实践中不断丰富核心品牌的内涵和形象，增强其拓展市场的力度，提高品牌的含金量。
5.要将核心品牌和其他品牌有所区别。每一个品牌都应有清楚的界定，相互之间有关联但绝对不能重合，更不能冲突.从而使企业的品牌群从不同的市场区域、不同的市场层面细化市场。核心品牌具有比其他分品牌更高的概括能力和抽象性，是分品牌的品牌。如宝洁公司的P&G就起到了核心品牌的作用，成为其他分品牌的品牌。其他分品牌如“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“汰渍”、“碧浪”、“玉兰油”、“舒肤佳“等都具有明确的产品载体、市场定位和品牌定位。洗衣粉“汰渍（Tide）“可强力去污渍，“碧浪”具有漂白功效，“飘柔”是柔顺专家，“潘好”是营养专家，“海飞丝”是去头屑专家等，这些都是分品牌的定位，而P&G则是这些分品牌的统领。核心品牌P&G确定了个人护理用品这个总目标市场，其他分品牌则是对这个总日标的具体化和细化。
此外，值得注意的是，有的企业施行单一品牌策略，也就是只有一个品牌，那么这个品牌自然就是核心品牌，它与产品、企业、目标市场的关系就更为紧密。从而增加了管理的难度和风险。因此在品牌设计和资源的投入上应充分保证该品牌的市场和社会地位，同时更应注意研究品牌各构成因素的实际状况和可能的发展趋势。
