目的：
健全公司质量体系，保证产品质量，提高公司信誉，降低不良率
范围：
本公司质量体系
实施：
（1）年度质量目标拟订
依据公司质量方针和承诺以及上年度管理评审会议结果，拟订本年度质量目标
（2）质量体系规划
①由管理代表制定“质量体系保证图”，以作为质量保证的依据
②各相关部门及指定人员，按“文件与资料管制办法”制订书面的质量手册、质量程序书、工作指导书及表单等相关的质量文件
（3）质量计划拟订、核准
①工程部依据质量保证体系，产品特性及质量要求订定“QC工程表”及各类检验规范
②“QC工程表”须对相关时制程、设备、检测试程序加以规定
③“QC工程表”须经总经理核准
（4）培训
行政部应依年度质量目标或产品特性以及人员情况，按“教育训练实施办法”拟订年度培训计划并推动实施
（5）质量计划执行
①各部门依“QC工程表”及相关的程序进行作业
②在产品完成的各适当阶段，品管部门须做检测及标志，以防止不合格品流出使用
③质量计划在执行中应加以记录，并按“质量记录管制办法”办现
（6）纠正与反馈
当品管部在各检验阶段发现不良或在内部质量审核发现不符合时，应依“不合格品管制办法”及“纠正与预防措施管制办法“进行处理、纠正、反馈、确认
（7）系统检讨分析
必要时，管理代表应于管理评审会议中检讨质量体系的适用性，并视情况予以修订。
（8）资料建档
以上资料由相关部门保管，以作为明年质量目标拟订或修正的依据
