利用制定质量方针的机会，在全组织展开自我生存发展的讨论，吸引员工参与到制定质量方针的工作中来。
质量方针制定出来后，不能停留在文件上，而应让员工都能了解。可利用宣传栏、黑板报、标语、手册等进行宣传。必要时，还可以通过早读、开会讲解等形式宣传。在宣传中还要组织员工进行讨论，例如，质量方针与每个员工有什么关系，在实际工作中如何运用质量方针，等等。
在遇到重大质量问题时，要重温质量方针。例如，若发生了重大质量事故或在质量与其他工作发生冲突时，可以进行这样的讨论。通过讨论，可以加深员工对质量方针的理解。·质量方针的宣传不能只刮一阵风，风后就偃旗息鼓。可以规定每月进行一次质量方针教育（组织可以开展质量日活动）。在新员工到岗时，也应进行质量方针教育。开展文化娱乐活动，将质量方针宣传形象化、趣味化。
如定期进行质量知识竞赛、开展“我为企业作贡献”演讲或征文比赛、征集有关漫画，等等。
