质量目标展开后，要求具体负责实施的部门或负责人，对每项质量目标应编制实施计划或实施方案（又称活动计划书或措施计划表）。在实施计划或方案中，应包括实现这项质量目标存在的问题点、当前的状况、必须采取的措施项目、要达到的目标、什么时间完成、谁负责执行及措施项目的重要程度等。
向全员宣传和传达
及时公布企业的质量目标，必要时用简洁的语言来表达，使员工能一看就懂，一读就能记住。
通过质量目标的层层展开，将企业的质量目标落实到具体部门，直至落实到员工个人头上。
将质量目标转化为员工的工作任务，使员工切身体会实现质量目标的过程。
对质量目标的实施情况进行考核或检查，督促员工加深对质量目标的理解。
采用多种宣传形式宣传质量目标，例如学习、讨论、宣讲、黑板报、广播、标语、征文比赛、知识竞赛等等。
实施
即将质量目标转化为员工各自的工作任务。因此必须做到：
将“措施计划”规定的各项措施转化为员工的工作任务。
将日常工作与完成质量目标相结合。
建立较为完善的考评体制。
在质量目标的实施过程中，还要注意组织、协调和控制。
