制定计划。
为了生产符合质量设计和质量规格的产品，必须明确用什么样的材料、什么样的设备和工夹具、什么样的方法和条件进行生产。
认真贯彻操作规程。
管理的本质，就在于忠实地执行规程，按规定进行操作。
在“三定”（定人、定机、定工种）的基础上，实行“三按”（按标准、按图纸、按工艺）生产，严格工艺纪律，对违纪的责任者认真查处，对操作或其他“主导因素”加以控制，确保工序质量。
检查操作规程的贯彻情况、操作方法和作业效果。
工序中使质量变动的原因，多与4M1E有关。其中影响较大的，应在操作规程中明确其产生的条件。在检查操作方法等是否正确的同时，还要在工序各处检查操作的结果，也就是检查质量管理的项目或管理特性值，以达到早期发现异常的目的。
在生产中实行“三检制”（自检、互检、专检），检查工序必要的操作，将质量状况记录在控制图上，才能控制工序的稳定状态。
