不良品是指一个产品单位上含有一个或一个以上的缺点。
进行不良品控制，一方面要明确相关责任人的职责；另一方面要分析不良品产生的原因。
相关责任人职责
作业员
通常情况下，对作业中出现的不良品，作业员（检查人员）在按检查基准判明为不良品后，一定要将不良品按不良内容区分放入红色不良品盒中，以便班长作不良品分类和不良品处理。
班组长
班组长应每两小时一次对生产线出现不良品情况进行巡查，并将各作业员工位处的不良品，按不良内容区分收回。·对每个工位作业员的不良判定的准确性进行确认。如果发现其中有不良品，要及时送回该生产工位，与该员工确认其不良内容，并再次讲解该项目的判定基准，提高员工的判断水平。
一天工作结束后，要对一日内生产出的不良品进行分类。
a.对某一项（或几项）不良较多的不良内容，或者是那些突发的不良项目进行分析（不明白的要报告上司求得支援），查明其原因，拿出一些初步的解决方法，并在次日的工作中实施。
b.若没有好的对策方法，或者不明白为什么会出现这类不良时，要将其作为问题解决的重点，在次日的品质会议上提出（或报告上司），从而通过他人以及上司（技术者、专业者）进行讨论，从各种角度分析、研究，最终制定一些对策方法并加以实施，然后确认其效果。
当日的不良品，包括一些用作研究（样品）或被分解报废等所有不良品，都要在当日注册登录在班组长的每日不良统计表上，然后将不良品放置到指定的不良品放置场所内。
