执行不合格品的预防措施
制定不合格品控制办法。规定不合格品的标志、隔离、评审、处理和记录办法，并对员工进行培训。
明确各部门、岗位的作业规范。
明确部门之间、岗位之间、上下工序之间的接口。
制定企业品质标准。
制定检验部门职责及作业规范。·制定不合格品的隔离管制办法。
明确划分不合格品评审的责任与权限。
加强对不合格现象的统计分析，以防止不合格现象的重复产生。
执行不合格品的纠正措施采取纠正措施，不能仅局限于产生了不合格品才去查找原因的“事后”处理办法。更应重视“生产中可能出现不合格品”的“事前预防”措施，将不合格品控制在生产过程中。对产生不合格品的现象，应本着发现问题、分析原因、改进缺陷的顺序，完成对不合格品的管制，形成管理的“计划、实施、检查、纠正”（PDCA）
执行不合格品的纠正措施采取纠正措施，不能仅局限于产生了不合格品才去查找原因的“事后”处理办法。更应重视“生产中可能出现不合格品”的“事前预防”措施，将不合格品控制在生产过程中。对产生不合格品的现象，应本着发现问题、分析原因、改进缺陷的顺序，完成对不合格品的管制，形成管理的“计划、实施、检查、纠正”（PDCA）
循环。
