产品生产出来之后，必须进入流通领域，到市场中参与交换，方能最终实现价值。但消费者并不直接认同你的产品，因此你必须博取顾客的喜爱和信任，千方百计创造需求，引导消费倾向，这就是营销过程。当然营销也是需要成本的。
在激烈的市场竞争中，营销成本的多寡，可显示出厂商在市场上销售力的强弱。
不过，营销成本的投资虽是必不可少的花费，但在支出时，仍需进行控制，才不致使此项费用无限度地增加。
1.人员推销费用的控制
一般推销费用的控制，用于对推销过程中费用支出的核准。公司应为每个推销人员编制推销人员预算控制月报表，把薪金、差旅费、活动经费等一一列人其内，借以了解推销费用超支或节省情况，并可分析控制效果。
所有的推销费用都须列支于报表中，宜留出适当的位置，以分析说明实际支出与预算支出产生差异的原因。地区经理或销售经理对推销费用负主要责任，一旦出现偏差，就应及时纠偏。
2.广告费用的控制
广告一般是分项目运作，每个项目可能有若干个工作步，对每个工作所发生的费用都应详尽记录于广告费预算控制表。该表可记录一个月内企业所发生的广告费，一段时间后就应做已发生的广告成本与收益的比较分析，一般为三个月至半年左右，以此作为下次广告预算的依据。
3.营业费用的控制
由于营业推广费是为了获得预期效果而付出的成本，目的性极强，应主要使用预算控制。销售人员在申请营业推广费时，应制作详细的报告，内容包括所推广的项目或产品、拟采用的推广方式、预计需要的金额、可能的获利情况等。待公司批准后，财务部应在专项账户中逐项记录营业推广费支付情况。
