为使航天工艺系统有效运行，各单位应根据产品的技术复杂程度、工艺工作的任务量及人员新老交替的实际需要，配备并不断补充素质较高、数量适度和年龄呈梯次的工艺人员。
1.按工艺专业和岗位配备工艺人员在人员配备时，应注意岗位和人员的成套性。所谓岗位成套性，就是既要注意从事工艺管理和工艺技术岗位的成套，又要注意从事基础性工作、方向性工作、工艺技术准备工作、生产现场工艺技术工作等岗位的成套。所谓人员成套性就是要注意岗位上人员的素质、数量和年龄结构的成套。当前，多数企（事）业单位的工艺方向性研究工作与基础性研究工作是一个薄弱环节。为了提高工艺综合水平，应对各类工艺专业、工艺研究试验、工艺标准化、计算机软件开发与应用、工装设计等方面配备相应素质和数量的工艺人员，克服工艺人员整天忙于生产现场、无精力考虑工艺技术进步的现象。以科研为主的事业单位，比较重视方向性、基础性工作，但也应注意新工艺、新技术成果的再次开发和推广应用，使之服务于军民品研制生产。
2.编制比例要适应科研生产需求部、院（局、基地、总公司）两级应根据工作的管理性质，确定工艺管理机构人员编制。
企（事）业单位应根据研制、生产的性质确定工艺人员比例。从事多品种、小批量生产的单位，标准工艺规范少，工艺文件编制工作量大，工艺技术难点多，工艺技术准备周期短，工装设计经验较少。因此，工艺人员的配备比例应该高一些，一般不宜低于全厂（所）人数的10%。多数工艺人员应着重从事工艺技术攻关和工艺技术文件编制工作；工装设计人员可相应少些。品种少、大批量生产的企业，标准工艺规范多，工艺文件编制工作量较小，工艺技术难点多数已突破。因此，工艺人员的配备比例可相对低些，一般不低于全厂（所）人数的6%。工艺人员的主力应安排在提高生产效率的工装设计制造和新产品工艺技术开发工作上。研制、生产性质介于上述两者之间的厂（所），其工艺人员的配备比例，一般不低于全厂（所）总人数的8%。
工艺人员与设计人员应有合理的比例才能使技术工作协调进行。由于行业、产品的复杂程度及生产性质不同，两者之间至今没有统一的比例。但就航天工业而言，一般工艺工作量是设计工作量的6~8倍。因此，应根据实际情况确定相应比例，以使工艺工作适应型号研制生产、民品开发和技术进步的需要。
根据型号产品的不同研制阶段，如能适时调配企（事）业单位内不同岗位的工艺技术人员，力求用其所长，则更有利于最大限度地发挥现有工艺人员的作用。
3.工艺人员在素质和年龄上的层次组合在技术素质方面，必须考虑工艺人员技术职称的高、中、初级三个层次的合理搭配。其比例可根据企（事）业具体情况确定。一般，初、中级人员应多于高级人员。各种专业的工艺人员应保持恰当比例，以形成门类齐全、相得益彰的工艺群体，使各自水平得到充分发挥。对于一些重要技术岗位，工艺人员除应具有较高的技术素质外，还应具备较高的政治素质、较强的责任感和事业心。
充分注意工艺人员的年龄结构合理性，是发展我国航天事业的需要。工艺队伍必须形成老、中、青结合的年龄梯次，并保持合适比例。以避免将来出现青黄不接的被动局面。
