（一）营销策略和计划
企业在确定了营销策略之后，营销部门便需要据此制定具体细致的营销计划，以便开展、执行企业的营销任务，以达到企业的营销目标。
在制定营销策略的时候，必须考虑市场的经营环境、行业的竞争状况、企业本身的实力和可分配的资源状况、产品所处的生命周期等各项因素。
根据预测的营销目标及营销费用，营销部必须决定营销组织的规模。营销人员的工作安排、培训安排、营销区域的划分及人员的编排、营销人员的工作评估及报酬等都是营销部在制定营销计划时所必须考虑的问题。营销计划还必须包括营销人员的工作任务安排。每一个地区的营销工作都必须安排具体的人员负责。营销计划必须要做到具体和量化，要能够明确定出每一个地区或者每一个营销人员需要完成的营销指标。
（二）营销组织
营销部需要研究并确定如何组建营销组织架构，确定营销部门的人员数量，营销经费的预算，营销人员的招聘办法和资历要求。
在营销计划的制定和执行的过程中，如何组织营销部门，如何划分营销地区，如何组建营销队伍和安排营销人员的工作任务是一项非常重要的工作。营销部需要根据目标营销量、营销区域的大小、营销代理及营销分支机构的设置情况、营销人员的素质水平等因素进行评估，以便确定营销组织的规模和营销分支机构的设置。
（三）营销业绩管理
营销部需要按照营销计划去执行各项营销工作，要紧密地跟进和监督各个营销地区的营销工作进展情况，要经常检查每一个地区，每一个营销人员的营销任务完成情况。发现问题立即进行了解及处理，指导、协助营销人员处理在工作中可能遇到的困难，帮助营销人员完成营销任务。营销部需要为营销人员的工作提供各种资源，支持和激励每一个营销人员去完成他们的营销指标。
（四）工作表现及评估
营销人员的工作表现评估是一项重要的工作，营销部必须确保既定的工作计划及营
